개인 e-book 기준
3%
해답은 당신이 무엇을 하지 않았으냐가 아니라 무엇을 해왔느냐에 있다.
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추월차선에 대해 배우는 것은 졸업도 없는 학교를 평생 다니는 것과 같다. 20년 넘게 배운 나도 아직 배울 것이 남았다는 걸 인정한다.
6%
인생의 목적은 다수의 편에 서는 것이 아니라 정신 나간 사람들 사이에서 벗어나는 것이다.
8%
나는 재무나 인터넷 프로그래밍에서부터 부자들의 자서전에 이르기까지 모든 것을 공부했다.
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나는 시간을 허투루 쓰지 않았다.
10%
대부분은 과정을 무시한 채 특정 사건에 집착한 나머지 부를 놓치곤 한다. 과정이 없다면 사건도 없다. 여유를 갖고 이 구절을 다시 음미해보길 바란다.
14%
이들은 쾌락과 이미지, 그리고 채워지지 않는 일시적인 욕구 때문에 '라이프스타일의 노예'로 살아간다.
16%
부란 인생을 충분히 경험할 수 있는 능력이다.
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부란 공동체적 삶이자 타인의 인생에 영향을 미치는 일이다.
17%
진짜 부와 가짜 부의 간극이 커질수록 기대는 산산조각나고 불행이 찾아오기 시작한다.
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그리고 자유를 잃고 나면 진정한 부의 기반이 되는 다른 요소 즉, 건강과 관계마저 좀먹기 시작한다.
18%
평범하다는 것은 생존 경쟁에 놓인 현대판 노예라는 뜻이다.평범하다는 것은 아침 6시에 일어나서 붐비는 대중교통을 타고 출근한 후 여덟 시간을 일하는 것이다. 평범하다는 것은 월요일부터 금요일까지 일의 노예가 되는 것이며 월급의 10%를 저축하는 것이고 그 짓을 50년간 반복하는 것이다. 또 평범하다는 것은 모든 물건을 신용카드로 구매하는 것이며 주식 시장에 투자하면 부자가 될 수 있을거라고 믿는 것이다. 그리고 평범하다는 것은 빠른 차와 큰 집이 있으면 행복하다고 믿는 것이다.여러분은 사회가 정해 놓은 부의 잘못된 정의를 받아들인 것처럼 평범한 삶에 대한 정의 역시 무비판적으로 받아들이도록 길들여져 왔다. 그러므로 사회가 정의하는 평범한 삶의 의미 역시 틀렸다. 평범하다는 것은 현대판 노예라는 뜻이다.
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이런 종류의 노예화는 일반적이다. 우리는 나중 일은 나중에 생각하고 일단 최신의 것, 가장 멋진 것을 욕심내는데 익숙해져 있다.
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어떤 금액을 감당할 수 있다는 것은 굳이 그 금액을 따져 볼 필요가 없는 상황에서 통한다.
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만약 보트를 한 척 사고 나서 그 금액을 감당할 수 있을지 고민하느라 머리가 빠질 것 같다면, 당신은 그 보트를 살 여유가 없는 거다.
19%
스스로를 속일 수는 있지만 결과를 속일 수는 없다.
21%
"누가 더 바보야? 저 바보야 아니면 저 바보를 고용한 나야?
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그리고 스스로의 선택을 장악하면 기적적인 일이 벌어진다. 실패의 경험은 더 이상 피해의식의 원인이 아니라 지혜로 자리 잡는다.
24%
아무 생각 없이 당신의 인생을 돈과 맞바꾼다면, 당신은 인생 그 자체로부터 눈을 감은 채 붐비는 기차역을 좀비처럼 걸어 다닐 수도 있다. 인생은 금요일 밤에 시작해서 월요일 아침에 끝나는 것이 아니다.
-
당신이 들이는 시간에 비해 더 나은 결과를 가져다주는 시스템에 의거하여 거래하지 않는 한,
25%
직업은 제한적인 영향력과 제한적인 통제력만을 허락한다는 점에서 한심하다.
28%
부자가 되고 싶다면 재무 계획의 변수를 직접 통제하고 조종해야만 한다.
29%
시간은 인생의 원동력이 되어야지 돈과 맞바꿔져서는 안 된다.
30%
남들에게 투자에 대한 조언이란 조언은 다하면서 정작 자신은 찢어지게 가난한 사람은 생각보다 많다. 이들은 건강하고 보기 좋은 몸에 대해 가르치는 비만 환자, 걸어다니는 위선자다. 이들의 이야기는 조언이 아니라 재미있는 이야기로 받아들여야 마땅하다.
31%
조언은 자기가 지지하는 방식대로 실천해서 실제로 성공을 거둔 사람에게 들어라.
32%
첫째, 명성이다. 명성을 얻으면 내재가치의 수학적 한계를 깨뜨릴 수 있다.
35%
목적지 : 사업과 투자로부터 평생 수동적 소득 거두기.
37%
생각 없이 행동부터 한 일의 방식 때문에 아주르의 인생은 고통스러워졌다.
-
자기 대신 일할 시스템을 고안하는 데 집중해야 할 시간마저 자기 자신에게만 집중했기 때문이다.
38%
이기는 팀은 생산자 팀이라고 불린다. 이들은 인생의 중심을 소비가 아닌 생산에 둔다.
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소비를 부추기는 광고 문구를 보면 생산자의 시각에서 생각해 보라
39%
서행차선의 중심에 직업이 있다면 추월차선의 중심에는 사업이 있다.
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사업가들은 [판매개수] x [단위당 이익]이 순이익을 결정한다는 공식을 이용한다.
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사업체, 브랜드, 현금성 자산, 지적 재산, 라이선스, 발명품, 특허 그리고 부동산이 이에 해당된다.
42%
이렇게 추월차선에서 부 증식 방법은 가치 있는 자산을 만들거나 사들여서, 가치를 증대시키거나 변수를 조작한 후, 다시 되파는 일을 바탕으로 해야 한다.
43%
추월차선 지도의 목적은 두 가지다. 하나는 당신의 지출과 라이프스타일 유지에 필요한 비용을 초과하는 수동적 소득을 창출하는 것이고, 또 하나는 나이에 관계없이 재정적 자유를 갖는 것이다.
46%
사업 시스템은 당신 대신 시간을 돈으로 바꿔 주므로, "시간으로 돈을 번다"는 고정관념으로부터 자유로워질 수 있다.
돈이 열리는 나무의 씨앗 다섯 가지는 임대 시스템, 컴퓨터 소프트웨어 시스템, 콘텐츠 시스템, 유통 시스템, 그리고 인적 자원 시스템이다.
47%
추월차선 여행자들이여, 부디 세계로 눈을 돌려라.
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부자들은 돈을 벌기 위해 시장을 활용하지 않는다. 대신 사업 자산을 활용하여 기존에 지니고 있던 부를 증대시킨다.
48%
복리의 위력을 이용하려면 목돈을 가지고 해안가에서 시작하라.
49%
적은 횟수로 강력한 영향력을 발휘하거나 작은 영향력을 수백만 번 발휘하도록 하라.
53%
더 나은 선택을 위한 첫 번째 관문은 올바른 지각 선택을 하는 것이다. 행동은 지각으로부터 나오기 때문이다.
54%
당신이 사용하는 언어에는 영향력이 있다.
56%
오늘은 어제의 당신이 걱정하던 바로 그 내일이다
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나는 무엇을 배웠는가? 미래에는 어떻게 변화해야 하는가? 나는 무엇을 잊어버려야 하는가?
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조소는 범인들이 천재에게 보내는 찬사다.
-오스카 와일드(Oscar Wilde)
57%
아침에 일어나 회사에 갔다가 집으로 돌아오고, 밥을 먹고 드라마 몇 편을 본 후 잠이 들고......, 그리고 매일매일 반복이다. 시간은 가고, 꿈은 죽어 간다. 남는 건 무엇인가? 늙고 병든 몸뿐이다.
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독자들이여, 이건 전쟁이다. 당신의 인생은 불확실하다. 당신에게는 서행차선의 제국이라는 간판을 보자마자 들고 있던 짐을 내려놓는 겁쟁이들이 아니라, 죽음의 별의 영향과 서행차선의 간섭으로부터 자유로운 전우가 필요하다.
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시간은 케이크 같이 다른 이와 나눌 수 있는 물건이 아니다. 시간은 삶의 핵심이다. 누군가 당신에게 당신의 시간을 달라고 한다면 분명 그들은 당신의 삶의 일부를 요구하고 있는 것이다.
58%
당신이 만약 평일에 소비한 에너지를 재충전하기 위해 주말을 전부 쓴다면 그렇게 보낸 주말도 '노동 시간'이 된다.
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선수들은 가능한 차를 가볍게 하기 위해 불필요한 모든 것을 제거한다. 그렇게 되면 효율성과 속도를 높이고, 더 빨리 결승선에 도달할 수 있다. 불필요하게 무게가 나가면 차에 부담이 간다.
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신용카드로 최신 기기를 사려 한다면 당신이 정확히 무엇을 구매하고 있는 것인지 기억해라. 당신은 자유 시간을 잡아먹고 노동 시간으로 내뱉는 기생적인 부채를 사들이고 있는 것이다.
59%
기생적인 부채도 똑같은 법칙을 따른다. 기생적인 부채의 원천이 되는 것을 통제함으로써 기생적인 부채가 생기는 것을 막아라. 그 원천은 인도의 특징인 즉각적인 만족이다.
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궁극적으로 부를 누린다는 것은 당신이 살아가고자 하는 방식으로 살기 위해 자유 시간을 확보하는 것이다.
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빈곤의 복잡한 뿌리 뒤에는 잘못된 삶의 선택이 초래한 자유 시간에 대한 엉성한 평가가 자리하고 있다.
60%
즉각적인 만족에서 벗어나야 기생적인 부채에서 벗어날 수 있다.
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기생적인 부채는 자유 시간을 삼켜 노동 시간으로 배출한다.
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엔진오일은 교육이다. 지식이다. 세상 물정에 대해 아는 것이다.
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당신은 바퀴에 달린 톱니가 아니다. 당신이 그 바퀴를 만드는 법을 배우는 것이다.
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나는 내 엔진오일을 자주 교체하려고 했다. 나는 스스로 공부했다. 나는 책을 읽었다. 나는 도서관을 이용했다. 나는 웹상에서 기사, 사용지침서, 백과사전을 읽었다. 나는 지식을 구했고 지식을 소비했다.
61%
"방법을 모른다!"의 바로 뒤를 쫓는 변명은 "시간이 없다!"이다.
62%
모든 것이 통제하에 있는 것처럼 보인다면 당신이 충분히 빨리 가고 있지 않다는 뜻이다.
- 마리오 안드레티(Mario Andretti)
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나는 헌신이 서행차선으로부터의 탈출을 이끌어 낼 수 있는 단어라는 것을 안다.
-활발한 사업을 창조해 내는 것은 한 아이를 출생부터 어른이 될 때까지 키우는 것과 같다. 부모가 자녀에게 헌신하듯, 당신도 당신의 시스템과 사업에 헌신해야 한다.-1단 기어에서 벗어나기 위해서 당신은 혼신의 노력을 기울여야 한다. 추월차선의 힘을 이용하기 위해 일련의 현명한 선택을 해야 한다.
63%
흥미는 세 번째 실패 후 단념하게 하지만, 헌신은 백 번의 실패 이후에도 지속하게 한다. 추월차선의 승자는 레드라인에서 만들어진다.
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추월차선을 달리는 사람들은 향후 도래하게 될 특별한 장기적 안락을 위해 현재의 단기적 안락을 포기할 수 있는 선견지명이 있다.
64%
추월차선은 당신이 간단한 변화를 일으키기를 바란다. '언젠가'를 '오늘'로 만들어라.-당신이 언젠가를 기다린다면 기회는 지나가 버린다. 기존의 조건들이 만족되고 나면 매년 새로운 조건들이 추가될 것이다. 기회가 지나가는 동안 함께 지나가는 것이 있는데 무엇인지 아는가? 바로 시간이다. 시간이 지남에 따라 당신 삶의 모래알이 하나둘 빠져 나간다.
65%
영향력의 법칙에 의하면 수백만 달러를 벌기 위해서는 수백만 명에게 영향을 끼쳐야 한다.
66%
즉, 필요를 충족시키는 사업, 그리고 가치를 제공하는 사업이 성공한다는 것이다. 사람들의 문제를 해소시켜 주는 사업이 이익을 발생시킨다.
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세상은 이기적인 곳이고 당신이 추월차선에 오르고자 하든 말든 그 동기는 누구도 알 바 아니다.그러면 사람들은 무엇에 관심이 있는가? 사람들은 당신의 사업이 그들을 위해 무엇을 할 수 있는지에 관심을 가진다.
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생산자로서 성공하려면 당신의 이기심을 버리고 타인의 이기심에 초점을 맞추어라.
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사업의 올바른 토대는 이기적인 내적 욕구가 아닌 시장의 외적 욕구에 기반을 두어야 한다.
67%
성공적인 사업은 모두 한 가지 특징을 공유하는데, 바로 시장에서 판매로 이어지는 소비자들의 만족이다.
-
당신의 사업 존속 여부는 당신이 아니라 시장과 소비자가 결정한다.
-
더 구체적인 조언이 필요한가? 좋다. 다음 중 무엇이라도 100만 명에게 제공해 보라.
[기분을 좋게 해 주어라. 문제를 해결해 주어라. 교육해 주어라. 외모를 발전시켜라(건강, 영양, 옷, 화장). 안전을 제공해주라(주거지, 안전예방책, 건강). 긍정적인 정서를 유발하라(사랑, 행복, 웃음, 자신감). 기본적인 욕구(음식)부터 외설적인 욕구(성욕)까지 충족시켜라. 삶을 편하게 해 주어라. 꿈과 희망을 고취하라.]
68%
낮은 진입 장벽을 넘어서려면 '탁월함'이 필요하다.-골드러시 때는 금을 파지 말고 삽을 팔라!
71%
영향력 없이는 기하급수적인 부를 창출할 수 없다.
72%
규모(판매 개수)나 부피(높은 단위당 이익) 없이 하는 사업의 자산 가치는 형편없다.
77%
기회는 불편을 해결하는 데 있다. 기회는 단순화에 있다. 기회는 감정이다. 기회는 편리함이다. 기회는 더 나은 서비스며 고통을 치유하는 것이다. 기회란 형편없는 사업을 퇴출시키는 것이다.
79%
나는 여러 번 길을 바꾸었지만 꿈을 버린 적은 없었다. 당신의 길이 꿈으로 모아지지 않는다면 가던 길을 단념할 때가 온 것이다.
-
경쟁이 당신의 길을 방해하게끔 해서는 안 된다. 경쟁은 어디에나 존재하므로 당신의 목표는 '더 잘하기'가 되어야 한다.
84%
실행하지 않는다면 세상 최고의 아이디어를 가졌다 해도 당신에게 득이 될 것이 없다. 소가 당신에게 다가오리라는 기대 속에 들판 한가운데 의자에 가만히 앉아 있어서는 당신이 원하는 우유를 얻을 수 없다.
-쿠트리스 그랜트
87%
입소문은 비용이 발생하지 않으며 투자로 거둬들이는 수익도 무한대이기 때문에 효과적인 광고 방법이다.
89%
파트너들은 시너지 효과를 추구하지 않는다. 이들은 위험, 비용, 업무량의 분산을 추구한다. 종종 파트너들은 상대방이 부담을 짊어졌으면 하고 바란다. 그리고 한 사람이 짐을 더 짊어지게 되면 분노가 형성된다.
90%
모든 기업 소유주들은 내가 추측한 실수를 저지르곤 했다. 나는 대부분의 기업 소유주들이 자기 사업보다도 경쟁자들에게 신경을 더 쓴다는 사실을 금세 알아챘다.
-
자기 사업에 신경을 쓰는 대신, 다른 모든 사람들이 아는 모든 일에 대해 예민하게 굴었다. 이렇게 되면 자신의 제품에는 태만해져 선대처를 하는 대신에 후처리를 하게 된다.
91%
모든 사람은 목에 보이지 않는 사인을 달고 다닌다. "나를 중요한 사람으로 느끼게 해 달라." 다른 사람을 위해 일할 때 이 문구를 절대 잊어서는 안 된다.
- 메리 케이 애시
92%
선택은 순간이지만, 그 결과는 평생 영향을 끼칠 것이다.
-엠제이 드마코
(2023.03.13 완독)
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